Teemu Sirénin aloittaessa VALOR Partnersilla vuonna 2018, yritys oli pieni boutique-konsultointiyhtiö, joka keskittyi muutamaan keihäänkärkisektoriin. Seitsemän vuotta myöhemmin yrityksen liikevaihto ja henkilöstömäärä ovat kolminkertaistuneet ja toimialaosaaminen laajentunut merkittävästi.
VALORin tasainen kasvu on kulkenut rinnakkain Sirénin oman ammatillisen kehittymisen kanssa. Viime vuosi (2024) oli jälleen ennätyksellinen ja liikevaihto kohosi lähes kymmeneen miljoonaan euroon. Tyytyväiset asiakkaat ja motivoitunut henkilöstö ovat mahdollistaneet positiivisen kasvukierteen.
Sirénin konsultointiura alkoi kymmenen vuotta sitten hänen valmistuttuaan Tampereen teknillisestä yliopistosta. Ensimmäisessä työpaikassaan hän keskittyi palkitsemisen ja organisaatiorakenteiden kehittämiseen, mutta kiinnostus ydinliiketoiminnan kehittämiseen johdatti hänet VALORin riveihin.
”Seitsemässä vuodessa olen päässyt työskentelemään hyvin erilaisten hanketyyppien parissa läpi koko VALORin toimialakentän. Näihin ovat kuuluneet muun muassa strategiaprosessit ja muut strategiset hankkeet, kuten kasvun, uuden liiketoiminnan tai hinnoittelun suunnittelu, markkina-analyysit, operatiivisen toiminnan kehitys sekä yritysjärjestelyihin liittyvä konsultointi”, Sirén kertoo.
VALORin toimialoista Sirén on keskittynyt pääasiassa energiasektorin hankkeisiin.
”Energia-ala on suuressa murroksessa ja tarjoaa paljon mielenkiintoisia haasteita”, Sirén huomauttaa.
Konsultointityössä Siréniä kiehtoo erityisesti ongelmanratkaisu, toimialasta riippumatta. Mielenkiintoisimpia projekteja ovat olleet pitkät kokonaisuudet, joissa hän on oppinut tuntemaan asiakasorganisaation ja sen haasteet. Laajat hankkeet, uuden luominen ja kompleksiset aiheet, joita lähestytään iteratiivisesti parhaan ratkaisun löytämiseksi ovat työn suola.
Kasvu luo jatkuvasti uusia mahdollisuuksia
Sirénin mukaan VALORin vahva kasvu on tarjonnut jatkuvasti uusia ja entistä haastavampia tehtäviä, mikä on pitänyt työn mielenkiintoisena. Projektit ovat kehittyneet entistä monipuolisemmiksi, ja asiakkaille toteutettavat kokonaisuudet ovat laajentuneet kattavammiksi ja vaikuttavammiksi.
”Olen myös itse saanut kasvaa isompaan rooliin ilman rajoitteita, koska kasvun myötä uusia mahdollisuuksia syntyy kaikille”, Sirén lisää.
Hän uskoo, että VALORin menestyksen ytimessä ovat ihmiset. Yrityksen perustajat toimivat partnereina ja ovat aktiivisesti mukana konsultoinnissa. Rekrytoinnissa panostetaan motivoituneisiin ja osaaviin henkilöihin, jotka haluavat tuottaa asiakkaille todellista lisäarvoa. Kun asiakas hyötyy yhteistyöstä, suhteesta kehittyy usein pitkäaikainen kumppanuus. Tämä vahvistaa sekä asiakassuhteita että yrityksen sisäistä kulttuuria.
”Panostamme aidosti asiakkaan tarpeisiin ja ongelmien ratkaisemiseen. Meillä ei ole valmista kaavaa, jonka mukaan asioita tehdään, vaan osaavat ja motivoituneet ihmiset saavat vapautta ja vastuuta löytää parhaat ratkaisut. Meitä kannustetaan myös hakeutumaan yrityksen sisällä tehtäviin, jotka kiinnostavat eniten, koska silloin syntyy sekä paras motivaatio että osaaminen”, Sirén toteaa.
Vastuuta osaamisen karttuessa
Uransa alkuvaiheessa Sirénillä ei ollut syvällistä kokemusta liiketoimintaongelmien lähestymistavoista, projektien johtamisesta, analyysityökaluista tai vaikuttavasta viestinnästä. Oman osaamisen karttuessa hänen roolinsa projekteissa on kasvanut ja vastuuta on tullut lisää.
”Konsultoinnissa työmäärä vaihtelee, mutta oman kehitykseni myötä pystyn vaikuttamaan entistä enemmän työn sisältöön, työtapoihin ja työaikoihin. Olen oppinut organisoimaan työni paremmin, delegoimaan tehtäviä ja ottamaan nuorempia kollegoita mukaan projekteihin. Tämä on mahdollistanut sen, että minulla on aikaa myös perheelle ja harrastuksille.”
Sirén on esimerkiksi mukana hyväntekeväisyysprojektissa Team Rynkeby, jossa kerätään varoja syöpäsairaiden lasten ja heidän perheidensä tueksi pyöräilemällä. Myös VALOR on tukenut projektia.
Matala byrokratia tuo joustoa toimintatapoihin
VALORin yrityskulttuurissa korostuu yhdessä tekeminen ja siihen panostetaan vahvasti. Työprojektit toteutetaan tiimeissä ja yhteishenkeä vahvistetaan työajan ulkopuolella yhteisillä tapahtumilla, urheilulla, konserteilla ja matkoilla. Henkilöstöä kannustetaan edistämään kaikkea, mikä rakentaa yhteisöllisyyttä.
”Meillä viihtyvät ja menestyvät parhaiten itseohjautuvat henkilöt, jotka haluavat ottaa vastuun omasta tekemisestään ja johtaa omaa kehittymistään. Uskomme matalaan byrokratiaan ja joustaviin toimintatapoihin”, Sirén kiteyttää.
Teksti: Catarina Stewen